投资60亿元广东百万头生猪产业链项目开工

中新网茂名12月31日电 (梁盛 龚明)广东深圳康达尔集团位于茂名高州市、湛江市徐闻县的两大生猪产业链项目30日开工。

据了解,该两大项目总投资约60亿元,将新建饲料生产、生猪养殖、生猪屠宰、食品加工与流通以及其他配套设施,定位为国内种养结合、生态循环的示范性产业链项目。两大项目均分两期开发建设,包括GP祖代种猪生产线、PS父母代种猪生产线、公猪站等。徐闻项目首期将于2020年7月建成投产,高州项目首期将于2020年底建成投产,合计年出栏100万头生猪。

张近东要求全员,全力“创效”2020。提质增效、创造价值,既要追求有效益的规模,也要实现有规模的效益。

今年8月,康达尔公司分别与高州市政府和徐闻县政府签署投资框架协议,投资的高州项目定位于饲料生产、生猪育种、商品猪养殖、屠宰加工、冷链物流及农产品销售全产业链,具备全程可溯源食品安全体系,将与高州特色农业相结合,打造具备高州特色的省级、国家级农业食品示范产业园;徐闻项目拟新建饲料生产、生猪养殖、生猪屠宰、食品加工与流通以及其他配套设施。

“大胆任用是最好的培养”,张近东强调,人才是苏宁最宝贵的财富,要不惜一切代价留住人才、爱护人才、尊重人才。

张近东还公布了一系列激励机制,2020年苏宁将聚焦事业合伙人、利润分成和终端合伙人三层激励体系的建设。高层,通过股权激励发展事业合伙人;中层,试点虚拟股权推进利润分成;终端团队,要全面推广合伙人制度。

张近东说,服务是企业发展的根本,随着服务网络的不断完善,苏宁与用户之间的距离越来越近。

“以梦为马、莫负韶华,未来的路,需要28万苏宁人继续一步一个脚印的走下去。我们要坚守服务用户的初心,不断超越自我,用苏宁人的智慧和勤奋演绎中国消费服务行业的辉煌与传奇。”这是张近东对自己和苏宁全员的要求。

张近东对2020年的判断是机遇大于挑战,他激励大家无论环境如何变化,要坚定两件事:相信市场和相信自己。

面向2020年,张近东表示:“要相信市场,相信自己!全场景服务正在成为零售业的标配。苏宁要以创效为导向,坚守服务用户的初心,聚焦核心产品与服务,不断超越自我。”

张近东表示,2020年苏宁将加大年轻干部的培养任用和专业人才的引进。在事业部和大区负责人层面,85后干部占比要突破50%;在小团队负责人层面要持续提升90后干部的占比,部门负责人层面要推动一批95后的凸显。

企业发展外部看市场,内部看组织与人才。目前,年轻化、专业化人才已经成为苏宁发展的中流砥柱。在集团、子集团总裁级干部中,80后占比已超过20%,在事业部、大区总经理干部中,85后占比已超过30%,同时,部分95后干部也已经进入到小团队负责人的梯队序列。

2019对于苏宁来说,注定是意义非凡的一年。通过收购家乐福中国、万达百货,苏宁智慧零售全场景布局正式成型,成为目前唯一一家实现线上线下均衡发展的大型零售生态企业。

围绕全场景,苏宁加速夯实零售基础设施,张近东用一组数据展示了苏宁2019的战绩。

在场景建设方面,苏宁易购APP、苏宁广场、苏宁小店已成为苏宁最重要的场景互联网门户。垂直服务领域,有苏宁易购电器店、苏宁拼购、苏宁红孩子、苏宁超市等,从线上到线下,从城市到农村,从购物中心到社区,从商品服务到内容服务等系列场景,为消费者提供1小时场景生活圈解决方案。

“创效”2020,打赢三场关键战役

随着全场景零售基础设施的完善,苏宁发挥扎根消费流通产业的发展特色,积极参与供给侧结构性改革、乡村振兴等重大战略。苏宁制定了面向未来十年的乡村振兴“521计划”,推进5000个苏宁村、2000个县级苏宁易购中华特色馆、十万家苏宁零售云门店的落地布局。

张近东特别提出,“创效”更要创造社会效益。

在核心供应链方面,苏宁已经形成了覆盖全产品以及端到端的供应链库存部署的能力。特别是C2M模式的探索,通过“星火计划”、“超新星计划”等,全年自主产品销售同比增长49%,布局122家拼基地、117个拼工厂。

“苏宁是社会的苏宁”,张近东表示,要做时代的企业,既要建立与时代发展相匹配的战略愿景,更要铸就与社会建设相交融的责任之心。

围绕整体战略,苏宁制定了覆盖用户运营、物流、科技等多业务协同发展的执行策略。以科技为例,张近东提出要持续加大六大中台的能力建设,全面升级全场景OS体系。

张近东首度披露了人才引进“2020计划”,2020年苏宁将引进20位以上行业顶尖人才,推动核心业务的发展。

康达尔副总裁谢永东表示,高州、徐闻项目将采用国际先进的“立体聚落式”养殖模式,按照规模化、集约化、标准化、现代化的运作方式,构建从农场到餐桌的全程可追溯产业链,从而最大程度地把控产品生产的每个环节,实现从源头上对终端产品品质的把控,为消费者提供安全、绿色、健康、高品质、可追溯的猪肉产品,满足当地及粤港澳市场对安全优质食品的消费需求。(完)

激励是最好的“催化剂”,员工富集团才能强

全场景优势凸显,苏宁易购平台女性用户比例首次超过男性

激励是最好的“催化剂”!张近东表示,要把一个苏宁裂变成数以万计的苏宁,让更多的员工成为老板,“员工富集团才能强,员工生活好集团才能跑得快,员工福利也是集团的发展竞争力”。

在表彰大会上,家乐福项目也因此获得最受关注的“董事长特别奖”。

“中国仍然是世界上最大的消费市场之一,而快速发展的下沉市场正在成为新的增长点。”基于此,张近东提出2020年苏宁要打赢三场关键战役:做大下沉市场、做强供应链、做好O2O融合。

此外,苏宁在城市与农村的服务网络建设上实现了新的跃升。在全国300多个城市的八万个社区实现了苏宁生活帮服务的渗透,推动了1500家苏宁帮客县镇服务中心的落地,为全国三万多个乡镇提供“24小时送装”服务。

苏宁全场景、全品类布局推动了苏宁用户结构的改变。2019年,苏宁易购平台女性用户比例正式超过了男性用户,80后买家占比接近50%,非电器类买家占比超过60%, Super会员数量同比增长127%。